王青海董事长莅临中南分公司督导“矿业4.0”推进

时间:2020/7/31 16:00:00 582人次浏览


七月的大冶,雨水充沛,气温宜人。7月29日,王青海董事长与信息化中心总经理黄金英一行来到中南分公司指导检查工作,并亲自进行矿业管理4.0的培训,为全面推进企业管理提升身体力行,让广大管理人员受益匪浅。
        王青海董事长此行是在结束到徐州、南京的考察交流后,又马不停蹄辗转到大冶的。王青海董事长召集中南分公司管理层和技术人员开展了“矿业4.0”面对面的培训与答疑解惑。
        董事长首先就经两级公司审核后的“两表”进行了点评,对每张表做了详细的介绍。他指出,“周分析表”是针对不同的专业梳理了需重点监控的指标,并针对偏差进行更加细化的管理。“矿业4.0”工作是一项有力的管理工具,是重要的管理抓手。通过“矿业4.0”工作,可以传承项目部的优秀管理经验,达到管理的高度标准化。通过推进“矿业4.0”,能够培养优秀的管理者、优秀的项目经理。当前,教会项目部正确使用“两表”不仅能提高项目部管理水平,更重要是达到培养人的目的。
        王青海董事长指出,公司标准化工作推行十多年却未形成常态化的主要原因,是没有将工人的作业行为标准化,未按标准工作流程进行日常作业管理。所以,我们要做好产业工人队伍的建设,首先要建立SOP培训体系,在实践中总结规范的操作培训。长此以往,我们井下生产也能成为工程流水线,公司内部各个生产环节就能形成统一标准,成为矿业界的麦当劳、肯德基。
        在谈到推行“矿业4.0”的紧迫性时,王青海董事长强调,这是矿山生产变革的必然要求,也是公司管理精细化的必然要求。现在,我们已经逐步告别手抱钻、人盯人的模式,进入了全面机械化时代,所以需要管理升级。将区队长原先“安排式管理”变为“计划式管理”,是企业管理精细化的必经之路。这就要求我们各级管理者提升管理素质,特别是提高数据管理能力和分析解决问题的能力。主动通过“两表”发现问题、深入查找原因,尽快解决问题,这样就会提升管理效率,提高绩效。
        在向全面机械化的转变中,王青海董事长特别强调了设备管理中台效的重要性。他认为,台效是由生产组织、设备故障、操作人员的水平等多种因素决定的,是一个综合性指标,通过分析这个指标能发现现场很多问题。在这方面,设备点检和保养非常重要,设备管理的重点不是“修”,而是“检”,设备管理人员不能老当“被告”,而是要提升设备管理水平,重点做好点检工作,创造良好的设备运行环境,使设备顺利运转。项目部要有长远打算,缺少操作工要及早培训。
        最后,王青海董事长对信息化工作的推进着重进行了强调。他说,下半年将推行考勤系统与人脸识别系统综合运用,届时将减少考勤员的工作量,做到与计件工资核算的无缝链接;还将逐步开发设备点检手机APP和安全管理手机APP系统来规范设备、安全管理,现正在会宝岭项目部实验的卡车体积计量系统也会很快推广使用。
        在王青海董事长进行重点培训发言后,公司信息化中心总经理黄金英也发表了讲话。她介绍了国内一些优秀企业的信息化推进情况,要求管理者要注重“两表”审核,从横向和纵向对数据进行对比分析,并建议在审核“两表”时,增加审核人员的分析及措施。
        主持培训会的中南分公司总经理朱为好要求分公司各部门要认真领会王青海董事长的培训讲话精神与要求,仔细审核“两表”。对“两表”存在问题要跟踪落实,提高业务能力。项目部解决不了问题,要到现场帮服,分公司各部门的价值就是为项目部服务。
        这次由王青海董事长亲临现场进行的培训,使大家进一步认识到“矿业4.0”推行的重大意义和紧迫性。大家认为,只有真正学会使用“矿业4.0”工作思路并付诸项目部管理的各项工作,才能跟上公司发展步伐,跟上变革的时代。(武晓东)


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