南方分(子)公司召开年中工作会暨全面预算分析会

时间:2020/7/20 15:37:00 1419人次浏览


七月的昆明,清风徐徐,鲜花盛开。7月17日,南方分(子)公司所属项目部经理、管理层及部室负责人在参加完公司年中工作会后,立即召开了分(子)公司2020年年中工作会暨半年度全面预算分析会,在抓紧领会落实公司年中会精神的同时,全面部署下半年的各项工作。
       在公司年中工作会期间,参会人员通过视频认真听取了王心宇总裁工作报告及分管领导的工作安排,深刻领会了董事长王青海和党委书记王先成的重要讲话精神。特别是围绕王青海董事长强调的矿业4.0管理理念及当前推进情况进行了专题讨论,大家进一步梳理了4.0推进中存在问题,提出了如何面对和解决的办法。全体参会人员根据总裁报告中提出的下半年重点工作,结合南方分(子)工作实际进行了深入分析,细化了工作措施,明确了工作任务,更加认清了下半年生产经营管理工作的方向。
       在工作目标分解环节,分(子)公司管理层从提效增盈、成本管控、矿业4.0落实、机械化推进、标准化建设等方面提出了落实的重点工作和具体措施。
       会上,总经理王成洲部署了下半年重点工作。他指出:“下半年,南方分(子)公司的发展面临新的机遇和挑战,任务十分艰巨。总体思路是:‘重点突出,整体推进’,以狠抓矿业4.0落地为工作为主线,强化标准化建设为管理措施,夯实基础。全体人员务必树立实现经营目标的决心和长远发展的信心,不惧风雨,奋力拼搏,再创佳绩。”
       他要求,下半年各级管理人员务必保持清晰的认识,主要围绕以下六方面组织各项生产经营管理工作:一是持续抓好安全“双预防”,严控隐患风险,确保安全生产稳定局面;二是加强生产组织,开展技术创新提效,为产值规模稳步增长奠定基础;三是狠抓落实设备现场管理,提升机械化运行能力,提高设备物资管理规范性;四是贯彻执行全面预算管控措施,强化成本分析及核算准确率,确保实现经营目标;五是全面开展人员优化,落实人才培养工作措施,扎实做好人力资源基础工作;六是加强员工思想稳定工作,开展学习型组织活动,营造积极向上的工作氛围。
       年中会后,又召开了2020年半年度全面预算分析会。大家认为,南方分(子)公司执行季度项目经理全面预算分析汇报会以来,会议模式及质量得到持续改进,由项目经理汇报的全面预算节超及成本构成分析、自上而下的异常指标整改以“人、财、物、机”为过程的管控,使各级管理人员对项目经营的“一本帐”做到“心中有数”,从而实现经营利润目标的有效管控,全面预算管理水平不断提升。
       此次会议,是2020年承上启下的一次重要会议,为南方分(子)公司产值规模稳中有进,全面实现年调经营目标奠定了坚实了基础。(董艳萍)


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