KCM项目公司年中总结着力下半年目标定措施抓落实

时间:2020/7/6 13:37:00 1262人次浏览


近日,KCM项目公司在总结上半年各项工作过程中,认真回顾各项工作的开展情况,注重查找影响安全、生产、经营方面的瓶颈因素和亟待解决的问题,围绕下半年更好做实各项工作多次召开专题会议,认真研究分析,制定推进措施,为实现全年的生产经营目标坚定信心全力以赴。
       今年以来,KCM项目公司在海外事业部和项目公司领导班子的带领下,在奋力抗击疫情的同时,克服了生产过程中的重重困难,生产经营多措并举,全面实施赞方员工全面激励方案、积极宣传企业文化等多项改革措施,有力地调动了员工的生产积极性。3、4、5月份正是疫情形势严峻的关键时刻,各项生产指标稳步提升;6月份生产产值又创新高,完成计划的110%,创造了项目公司成立以来的最佳业绩,实现了“时间过半、任务过半”的生产经营目标。
       上半年,项目公司调整领导班子后,在稳定生产方面重点采取了以下措施:
       ——突出安全细节管理,坚持现场督查整改:狠抓现场文明生产整改,推进标准化上台阶;狠抓安全隐患查改,实行闭环管理;增强国际化安全管理理念,深度融合促管理水平提升。
       ——狠抓生产组织,强化生产技术作用:落实全面激励措施,层层分解任务目标;督促重点工程施工,抓好生产衔接,确保均衡生产;抓好掘进作业质量,提高出矿效率;推进基建工程施工,实现增产增值。
       ——加强设备物资管理,切实降本增效:强化成本意识,加强设备运行成本管理;抓好设备保养、维修工作,确保设备完好率;加强物资管理,优化库存结构,有效降低呆滞物资库存。
       ——发挥经营财务的监督和成本管理效益:加强工程款催收和税务政策退税工作;加强成本管理的时效性和实效性,注重执行效果。
       ——持续做好疫情防控和行政后勤工作:严格细致地做好疫情防控工作。针对海外防疫常态化的复杂性和不确定性,绷紧防疫弦,打好防疫战;优化员工队伍,加强员工绩效考评管理。
       下半年,KCM项目公司将认真贯彻股份公司和海外事业部生产经营指导方针,以年中调整计划为指导,分解指标,落实责任,严格绩效考核;优化生产布局,注重生产衔接,确保均衡生产;强化责任意识,加强设备管理;跟踪工程款催收,确保生产经营持续稳步发展;深挖潜力,降本增效;攻坚克难,勇于担当,为全面完成2020年度生产经营目标而努力。 (李玉才)


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