公司启动领导“全天候”轮值调度机制促三级联动通畅

时间:2020/6/5 8:28:00 2469人次浏览


为及时、准确、高效地处理公司生产经营过程中遇到的各类问题,保障各项工作高效运转,6月1日17时,王青海董事长率有关中心的负责同志走向位于16层的总调度室开始履行值守职责,自此,公司领导24小时轮值调度机制正式启动。
        建立领导轮值调度机制,是公司新一届高管层上任后的一项重要举措。在公司5月7日下午的全体员工大会上,新任董事长王青海强调,要实现公司“两个市场”、“五大板块”、“三步走”的发展战略,必须依靠矿业管理4.0和三级管控《分权手册》两大举措来保障执行。为了促使这两大举措尽快落地,需要建立一个值守机制,通过我们的系统保障来对所有工作进行追踪,各高管、高级技术管理人员、各中心管理层和专业技术人员都要参与到值守机制中来,总部要及时响应分(子)公司、事业部、项目部对解决重大事项的需求。对报上来的事项,公司两级机关要有限时的解决方案和考核机制。
        按照王青海董事长的要求,5月29日,公司发布了《关于建立领导轮值调度值守工作机制的通知》,就总部领导轮值调度值守工作机制执行中的值守人员、值守时间、值守方式、值守要求作出明确规定。
        6月1日是领导轮值调度机制施行的第一天。下午下班后,王青海董事长第一时间来到了总部16层总调度室履行值守职责。一起参与值守的还有运营管理中心总经理杨继胜、安全生产管理中心副总经理文丕荣和综合行政管理中心总经理助理孙培清。
        总部16层调度指挥系统大屏幕上,正在滚动播放各个项目部的生产经营数据,还能清晰地看到普朗项目部、昆明大修基地和金诺公司车间工人忙碌的身影。王青海董事长指出,我们就是要通过调度值守机制来实现信息的快速流动反馈,通过分析数据找出不稳定因素与趋势的“先行指标”,通过把控“先行指标”来确保各项工作计划的准确性,并对可能出现的问题进行预先防范,做到未雨绸缪。现在最关键的就是要在实际操作中不断摸索、发现不足,并逐步改善,通过建立通畅的信息化系统来确保各项工作的高效运行。
        这样持续一周后,值守工作将转交给下一个轮值组。
        守成者没有希望,奋进者才有未来。在新的发展形势下,需要有新的发展思路,公司也正通过变革谋求新发展。相信在新高管团队的领导下,在全体员工的共同努力下,金牛棋牌app一定能创造出更加美好的明天。(郭岩)


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