卢安夏以“可视化”为抓手提升设备管理标准化

时间:2020/5/20 19:27:00 801人次浏览


管理制度上墙,提示标识明显,设施定制摆放,油桶光洁铮亮……今年以来,卢安夏项目公司通过这一系列“可视化”改革,将设备管理标准化提升到一个新水平。
        卢安夏项目公司生产所用设备多数是甲供设备,设备老旧,服役年限长,故障率高。如何降低故障率,提高设备可利用率,打破设备制约生产的瓶颈,是摆在项目公司管理团队面前的一个难题。为此,项目公司从去年着手筹划,通过严抓设备管理标准化建设来降低故障率,提高使用效率。他们首先从最基本的管理单元——维修硐室的标准化抓起。主要做法是:
        管理看板上墙,落实设备清洁润滑。设备管理八字方针“清洁、润滑、紧固、保养”,这是设备管理最基本的要求,其中清洁、润滑更是重中之重。怎么才能有效落实、切实做好这项工作呢?首先在维修硐室醒目位置张贴、悬挂设备清洁、润滑管理办法看板、设备检查维护作业流程看板和铲运机台车清洁润滑标准图。通过这种方式给设备人员带来一种直观的视觉冲击,做到制度首先入眼,进而达到工作入手的目的。
        辅助设施定置,固化人员作业行为。维修硐室辅助设施较多,涉及方方面面,没有有效的管理,就不能有效支撑设备检修维护,而且容易造成检修安全事故。为此,项目公司集思广益,开展一些简单的加工制作,很好地做到了辅助设施的可视化、定置管理,起到了“小成本,大收益”的作用。具体主要是:制作油料分隔栏,做到油料的规范分类摆放;制作标准的车辆掩车木框架,规范使用和摆放;同时也制作了轮胎摆放装置、黄油泵摆放装置,地沟防护链等,都起到了很好的实际效果。
        通过这些日常管理工作几个月来的有效实施,现在卢安夏项目公司井下维修硐室面目一新,井然有序,一个清洁、良好的作业环境展现在人们面前。员工在这样的环境下作业心情舒畅、积极性高,工作效率、工作质量显著提升,进而推动了公司设备标准化管理水平上台阶。(王振 陈宗山)


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