王先成董事长给首位“金牛棋牌app劳动模范”潘顶法颁奖

时间:2020/3/6 14:13:00 1236人次浏览


将毕生奉献在矿山一线


——记首位“金牛棋牌app劳动模范”潘顶法


侯剑


       今年1月16日,在公司2020年工作会的表彰仪式上,党委书记、董事长王先成将红彤彤的“金牛棋牌app劳动模范”证书,授予开磷项目部潘顶法同志。这是金牛棋牌app首次设立“劳动模范”荣誉奖项,潘顶法是获得该荣誉的第一人。
       潘顶法同志自1988年进入江铜德兴项目部以来,已有31年整。31年间,他从事过浇灌工、电耙工、装岩工、风钻工、铲车工、值班长、区队长等井下一线工种,长期工作在一线岗位。潘顶法矿山职业生涯,见证了金牛棋牌app的诞生、发展、壮大历程,就是金牛棋牌app企业发展的缩影。
       大家说,公司将这项沉甸甸的荣誉颁给潘顶法,确实是实至名归。

老带新,桃李满天下


       潘顶法2006年由武山项目部调入开磷项目部,他不仅是金牛棋牌app的“元老”,也是开磷项目部的“资深员工”。从一名普通的工人,通过不断学习提高业务能力及管理水平,逐步成为项目部一名核心管理人员。
       他到开磷的13年中,项目部产值逐年攀升,产值由成立之初的每年两三千万,发展至后来的每年四个亿以上。项目部不断发展壮大,需要大量的管理人员。而一批批生产管理骨干的成长中,几乎都得到过潘顶法的言传身教、亲手指点。锦丰项目部生产副经理徐大会就是其中的杰出代表。
       徐大会2006年到开磷项目部工作时,入岗工种是卡车维修工。潘顶法在日常工作安排和组织上发现其具有生产组织管理潜力,便向项目部领导建议其转岗为文明施工人员,开始逐步接触井下工作。平常下班后,潘顶法便到徐大会宿舍和他聊天,询问其在井下工作的心得及工作安排上的困难。师徒二人通过近两年的学习和传授,徐大会在生产的组织调度上进步明显,被项目部破格提拔为区队长,后来再提升为经理助理。潘顶法为项目部雕琢了一块“美玉”。
       开磷项目部年掘进量近百万立方,工作面百余个,现场管理难度非常大。大家形容说,要在每个工作面跑一遍,最少得2天时间。正是潘顶法扎根现场,踏实肯干、任劳任怨的工作,言传身教、以身作则的带动和教导了一帮徒弟。正是他带领的这帮“徒子徒孙”,在筑牢金牛棋牌app国内第一大项目部根基的过程中做出了重要贡献。

抓生产,安全视为天


       作为矿山“老革命”,潘顶法同志见过了太多血的教训。身为一个主管安全生产的负责人,他比别人更能领悟和感受到抓好安全工作对生产的意义。更能深刻领悟和感受到,管理者对抓好安全生产工作的责任与担当。
       2013年9月3日,用沙坝7盘920出现溶洞。溶洞对贵州山区来说,司空见惯,潘顶法主管的用沙坝工区每年都要达二三十个。当天,潘经理例行巡视工作面时,发现这个溶洞口部较小,但黄泥冒落量大,初步判断溶洞顶部空区大,是一个隐藏的大溶洞。
       出井后,潘顶法对队长进行了详细的交底,并交代区队一定要派管理人员全程进行监护,确保万无一失。如果溶洞出泥发生变化,暂停作业,观察几天。吃完晚饭后,潘顶法心里一直不踏实,怕中间出现什么岔子。便换上工作服,叫上司机火速奔向溶洞工作面。到了工作面,5个支护工人正在立拱架,一切看起来都很正常,一颗悬着的心平复下来。过了几分钟,他发现溶洞黄泥冒落速度加快且频繁。“快撤出来!”他立即组织工人火速撤离。人员安全撤离后,不到1分钟,之间轰隆一声,溶洞泥大面积冒落,拱架倒塌变形。潘顶法失神地瘫坐在地上,眼睛直直的看着工作面,许久才平复过来。“暂停作业,出井”,老潘用微弱的声音下达了指令。
       在老潘的矿山职业生涯中,这样的隐患出现过了很多。潘顶法凭着自己的丰富经验和责任担当,一次次排除了安全隐患,一次次为公司挽回了损失。

重信誉,严把质量关


       在生产管理过程中,潘顶法秉承公司“质量为先”的理念,非常重视工程质量。记得一次用沙坝路面浇灌,因浇灌工拌料不均匀,导致近10米的路面出现质量瑕疵略有开裂。潘顶法现场下达整改指令,调集钻工将不合格路段爆破后重新浇灌,并一直监督至返工完毕。
       潘顶法开员工会议经常会给区队管理人员讲同样一句话“我们搞生产的,业主方认可我们工作的关键就是进度和质量。如果没有质量,再快的进度等于零”。正是在潘顶法对信誉、质量的高度重视下,开磷项目部施工的用沙坝沙沟胶带斜井工程在2013年被评为“部优工程”,1170主平硐工程也具备申报相关优质工程的条件。

文化低,就在干中学


       公司从去年开始推行矿业管理升级的4.0模式,确定开磷项目部为试点单位。以信息化作为重要手段的生产执行系统开始进行推广,手机排班及报量进入到生产管理人员的管理行为当中。
       开磷项目部生产人员普遍文化水平较低,一开始接受能力较差,对于上了一定年纪的老员工来讲,更是难上加难。这时候,潘顶法再一次站在前列。他克服自己年龄大、文化水平不高的阻力,以刻苦的态度进行认真学习、细心琢磨。为了突破老员工对各类报表填写的心理抵触,他亲自到调度室向年轻人学习填报,一次不会两次、三次,每天出井就开始研究,有时候直到晚上10多点。
       历经了近3个月,在他的带领下,区队排班报量实现完成率90%以上,基本实现了手机APP排班,为矿业4.0工作的有效推广奠定了基础。

标准化,重视执行力


       潘顶法负责用沙坝工区的片区管理工作的那段时间,用沙坝员工宿舍是由原先的业主方“猪舍”改造而来的,卫生管理一直是行政后勤标准化达标建设的老大难问题。2018年3月份开始,在潘顶法的重视和严肃认真的整顿、整改下,经过3个月的艰苦努力,宿舍卫生管理发生了让所有检查人员都吃惊地变化,真正是将过去的“猪舍”改变为达到标准化要求的“宿舍”。这证明了潘顶法基层管理干部具备的超强领导执行力。
       潘顶法,一个勤劳朴实的老同志,在他的身上闪现着一种不掘不挠的矿山精神——金牛棋牌app精神。他一直将这种精神予以传承发展,去影响着一批又一批的金牛棋牌app人。(开磷项目部)


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