中色报刊发阐述金牛棋牌app“项目文化建设”文章

时间:2019/12/12 10:03:00 4369人次浏览


《中国有色金属报》2019年12月12日
        项目文化建设对矿山企业发展的重要意义 ——以金牛棋牌app密云项目部项目文化建设为例
        作者:许王青 刘珊珊 毛微微
        kk棋牌游戏官网_金牛棋牌app_青鹏棋牌外挂(简称金牛棋牌app)作为民营矿山企业,自成立以来就高度重视企业文化建设,并随着企业自身发展和外部环境变化,不断被赋予新的时代内涵,已经成为了公司发展的关键软实力。
        在企业文化建设中,民营企业有别于国有企业,矿山企业又有别于其他行业,其最大的特点就是一线生产施工单位众多、相对独立、分布于偏远地区、员工素质参差不齐。而这些项目部又是矿山企业产值和利润的主要来源。因此,注定了这些特殊一线单位的文化建设,具有其不可或缺的作用及鲜明特色,我们称其为矿山企业文化建设中的“项目文化”。
        本文以金牛棋牌app密云项目部成功的文化建设为实例,简要阐述对于主要以项目部制为主的矿山综合运营管理企业的项目文化建设,对公司整体发展的重要意义。

一、项目文化的含义与作用


        项目文化是主要从事工程建设与施工的企业,在所属项目部建设和展现出来的企业文化特征。项目文化是施工企业的企业文化延伸落地到工程项目上的具体表现。公司是其文化建设的主体,工程项目作为文化建设的延伸点、载体阵地,是公司针对施工建设中的项目而制定并要求执行的管理制度、行为规范。项目文化是公司企业文化的重要支撑,项目文化是对公司文化的丰富。其特点主要体现在:
        1、项目部作为企业产生经济效益的源头,只有将项目管理和项目文化有机融合,才能有力地促进项目精细化管理水平提升,创建富有特色的、先进的项目文化,能够有效地促进公司的品牌传播和形象提升,能更多更好地增加公司的发展空间、机会,为企业带来直接良好经济效益和社会效益。
        2、项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂,是项目高效运转、顺利推进的润滑剂,是员工行为的导向和灵魂,是项目管理活动中一只“看不见的手”。缺乏项目文化的项目部必然是死气沉沉,没有生机和活力的。
        3、项目文化是项目的生命源泉,是项目管理的一种强大推动力。它在项目的生命周期中把团队保持在一起,具有凝聚人心、维护团结合作、营造奋发进取的氛围以实现项目部任务目标的作用。
        总之,项目部是企业精神、企业理念延伸的高地,是企业制度、企业行为、企业形象得以展示的窗口。从某种意义上说,项目文化建设是关乎施工企业生存发展的核心工程。

二、从密云项目部文化建设看项目文化的特点


        金牛棋牌app密云项目部在日常生产经营中积极推进项目文化建设,并将其与生产经营有机融合,使项目部在项目管理、生产经营、团队精神和员工凝聚力等方面都取得了较好的成效。
        1、了解员工思想,把握员工动态,让员工确实感受项目部的温暖。
        项目部员工的态度和项目团队的活力决定着项目的命运,只有让员工改变工作态度,整个项目团队才会有活力。密云项目部领导班子深知此项工作的重要,为此在生活文明建设中突出人文关怀,注重生活品质的提高。
        按照公司地下与地面“两个文明”标准化建设的思想,领导班子经常会同协商,大会小会探讨员工思想工作,分工协作,分别负责对应员工的思想政治工作。针对员工来自四面八方、单身或分居的“常态”,项目部领导时常走进一线员工,谈工作、问生活、献祝福,让员工感觉到温暖,也让员工看到自己的职业发展方向。同时做到明其所想,知其所愿,“对症下药”,善开良方,积极适时地给予激励。对于对生产中涌现的优秀班组和个人进行表彰,树立模范标杆,激发其他班组和员工的奋斗热情,把荣誉感贯穿始终。
        2、示范引领,典型垂范,让员工真实感受到效率和效益。
        就拿项目管理中标准化建设来说,标准化一时提高很容易,但要长期保持、杜绝反反复复,只能从根上去改变。而这个“根”,就是员工较普遍地认为,搞标准化是“面子活”,为的是应付上面检查,而产生不了直接效益,不能增加他们的收入。针对员工的“活思想”。项目部项目部管理人员就从最基本的环节抓起,在工区建立标准化示范区域,并将每一个环节能过产生的效益,一点点给工人算账,潜移默化中影响工人转变观念。
        例如,对于每天采场矿石运输在路上掉落的大块,巷道中的积水等,对铲运机的往返进出所产生的影响和损失,甚至造成的安全隐患,项目部给工人进行了一连串的算账,让工人养成对掉落的石块随时清理、确保路面不能有坑洼和积水的习惯。日积月累,示范区域的基本形成,作业人员能真正体会到了标准化带来的不只是工作量的增加,更重要的是作业环境变好了、生产效率提高了、设备单耗下降了、安全隐患排除了。
        3、领导带头、以身作则,带动全体员工的积极性。
        在机械化作业条件下,设备的运行与维修成本是整个生产的重头。当项目部生产设备故障率、设备维修成本居高不下的时候,项目部成立了由项目经理担任组长的维修变革小组。小组成员通过深入调研、摸清设备实际情况,并且针对设备现状,集中设备管理人员和设备维修人员的意见建议,修订完善设备维修流程,优化设备管理和生产组织,从而使设备管、运、修达到最佳结合,为项目部稳定持续高产提供坚实的物资支持。
        今年以来,金牛棋牌app拉开了由项目管理“3.0”向“4.0”提升改革的序幕,而且将密云作为第一个试点项目部。以机械化为基础,以全面预算为核心,以信息化为手段,是这项改革的内涵。在全面预算中,重点是将过去的“日清月结”改变为“日清周结”。项目部生产经营班子带头全力配合工作小组,抓紧每一天的生产,在EKP上每天通报前一天的产量并进行同日计划对比,分析偏差原因,确定解决措施,保证每周结算的准确率;同时通过信息化的覆盖,让工人及时了解的工作结果和收入情况。管理水平的提高,就是管理文化的提升。
        4、多彩的文化活动,满足了员工的需求,给项目部注入了满满的正能量。
        健康的项目文化犹如润滑剂,给有各种期望抱负和技能的项目成员以互相了解的时间和条件,创造良好的沟通团结氛围,凝聚人心,形成整体一起作战、攻坚克难的合力。
        在矿山工人这个特殊群体中,要能够让他们迅速融入项目集体,强烈的仪式感非常起作用。在密云项目部,每周和节庆都举行全体员工参加的升国旗仪式,每年举行不同主题的项目部周年活动,组织滑雪、拔河、运动会等活动,组织各类知识竞赛、辩论赛、安全演练等,营造良好文化氛围,增加员工沟通交流,增强员工安全意识,提升员工业务技能,增进员工爱国爱企的热情。在每天的排班会上,特别注重员工的点名、提问、宣誓等环节,让大家在庄重的仪式中感受文化的力量,增强项目部员工的自豪感。
        每名员工都希望身处一支光荣的团队里,而人人奋发图强的精神正是一支光荣团队的标志。项目部通过富有成效的系列活动,丰富了员工的精神世界,发挥了员工的积极主动性,构建出合理有效的员工素质建设工作格局,培育了员工学习热情、创新精神、竞争理念和求新思变的意识,让员工真正成为项目部文化建设的主导者,成为公司生产经营管理的主动参与者和践行者。
        文化力量推动着管理水平的提升,项目部在去年各项生产指标不断刷新纪录的基础上,今年又屡创佳绩,各项业绩均为历史最高水平。屡次的纪录刷新,骄人的生产业绩,进一步激发了员工的奋斗激情,自豪感倍增,形成了生产效益提升的良性循环,让员工切实感受带来了的是满满地成就感。

三、如何更好地做好项目文化建设


        毋庸置疑,项目文化作为企业文化建设中的重要一环,并没有在所有矿山基层单位中认识到它的独特地位和重要意义。在金牛棋牌app国内外近40个项目公司、项目部中,无论是文化建设还是开展活动,大都仍停留在“上面有号召,下面有行动”上,缺乏对基层单位文化建设自主性的认识和整体性的规划。为此,从密云项目部的文化建设实践中,我们认为加强项目文化建设应该做到以下几点:
        1、引导管理层提高认识,带头贯彻。项目文化是项目经理工作思路在项目管理环节上的集中体现,因此首先要端正项目部管理层对项目文化建设的认识,充分发挥好管理层的引领和模范带头作用,自上而下全面铺开。要从抓好企业文化宣贯入手,不断加大学习培训力度,为深化管理层对项目文化建设的认识、提高项目文化建设水平奠定思想基础。
        2、不断完善制度,典型带动,全面推进。一是完善制度,统一规划,实现项目部内外形象的一致性。明确项目文化建设工作的目标、内容和标准,积极引导构建项目文化理念体系,明确考核标准,为项目部开展工作提供指导依据。强化贯彻企业形象识别系统的执行力。二是建立试点,推进示范,全面推进项目文化建设开展。
        3、要立足并发挥企业文化的“导航仪”功能。唯有这样才能勇立潮头、扬帆起航。项目部要在文化建设上精耕细作,创新理念,敢为人先,立足项目地理位置和实际情况,细化、培育理念,创新提炼项目特色文化。项目部要将企业文化“内化于心、外化于行”,牢固树立“文化软实力是发展硬基础”的意识,建立健全员工活动场所,使员工在项目部中能感受到“家”的温馨,同时提醒员工在“家”中时刻不忘发扬团结、奉献的精神,让员工在浓厚的企业文化氛围中能够迅速找到归属感,同时也增强了员工凝心聚力促生产的积极性。


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