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江金魏:设备维修的“修”与“行”

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江金魏:设备维修的“修”与“行”

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设备维修的“修”与“行”

——记庐江项目部维修队长江金魏

刘珊珊

江金魏,2011年入职金牛棋牌app庐江项目部,从事起铲车维修工作,后又自学了台车维修。2015年,他被调到乌恰项目部,担任维修队长。2018年,又重回庐江,管理维修区队。兜兜转转,转眼江金魏在金牛棋牌app工作已有10年,时间把一个年轻气盛的小伙子,打磨成了一名成熟稳重能担大任的干将。

 

勤恳努力,不负韶华

2011年,庐江项目部刚推行机械化时,缺乏台车维修工,一时间也难以招到。当时,作为铲车司机江金魏维,对维修铲车刚摸到的门道,就主动请缨承担起台车维修。

刚开始学的时候,会对故障源判断失误。明明是很小的一个故障,会因为没有经验,本应该在1个小时内处理完的,也会花上两三倍的时间才能干好。判断点失误了,就要把拆下来的零件清洗干净后再放回原处,再拆其他部件排查,得重复多干几遍活。

江金魏感觉到,在一次次解决难题的过程中,不单单是维修技术得到提升,也磨砺着心境。就像苦行僧的修行一样,唯有埋头苦干,保持着不服输的精神,执着的去追求,最终会把有限的压力转化为无穷的动力。

 

前行中求变,积蓄突破力量

被派往乌恰项目部的时候,受地理条件的限制,工作环境比较恶劣。在那里,他当上了维修队长。可江金魏通过一段时间与维修打交道,他琢磨的已经不是怎样修车,而是研究怎么不让车形成故障。

公司虽然对设备保养建立了完善的制度,但在具体执行中,也要结合项目部特点,从细节上着手,使之变得更好。

他认为,要做到“以养代修”,首先是操作工的素质和工作态度,其次是生产区队对文明生产的重视程度,最后是各部门有效的沟通。

江金魏凭着摸索出来的经验总结道,既要从项目部的全局去看问题,找根源,也要从基层维修人员中求取“真经”。有的维修师傅干了很多年,经验丰富,就要勤沟通,了解每个人经手的故障问题。每个人都出点子,再集中去分析,有针对性去实施预防措施。并且每辆车会出什么状况,要不断的去积累,依靠“简历”去就诊。

今年庐江项目部的设备使用情况排在了公司前列。维修区队按照矿业管理4,0的周计划、月计划,正常安排检修,使设备没有因为突然一个故障而失控停机,用实打实的数据说话,故障率降低,生产正常,实现以最低的消耗创造了最高的价值。  

只有靠无轨设备才能创出更多收益,所以服务好生产工区,保障项目部生产完成就是维修区队要争的业绩。

 

转换角度,辩证看待问题

如果维修技能达不到的话,下面的工作就不能很好地掌控。比如保养不到位,如果管理人员经验不够,就会被司机糊弄过去,管理也会失控。江金魏认真认为,维修技能是成为好的维修队长的必要前提条件。另外,思路决定出路,不能停留在被动去维修的管理层面上,“维修”的定义,就是要先维护好,然后修理。

从项目部产值成本角度,如果设备故障频出,虽然在较短时间内处理好,但这段时间也是损失的。就是要把功劳和苦劳分明白,因检修不到位,机器突然故障,生产没完成,配件消耗高,司机也没有挣到钱,这种维修的苦劳是最不值得的。假设计划要在16个小时完成检修,需要分两天,实际是安排紧凑点用一天完成了,这样维修工的累应该是心甘情愿的。  

要把设备真正管理好了,就要做到有计划有组织的去检修,把生产进行合理的安排,设法让设备不出现故障,在正常磨损控制内,延长其使用寿命,才是维修区队的最大价值。

 

师与徒的“结”

2015年开始,江金魏就当起了师傅,深信严师出高徒的道理。他在带徒的时候,他首先会把系统原理讲透,让学生尝试着干,也是让他们在失败中学会总结经验教训,避免师傅手把手教而产生的依赖感。他毫无保留地把自己所学知识进行传授,把走过的弯路告诉学生们。

记得有一次,江金魏被徒弟遭到投诉”,理由是偏心眼,用人太狠。回忆当时,学生见到他都会害怕,因为他脾气爆,训起人来一点情面都不留。现在他也会反思,对刚出校门的学生是不是太严格了,给的压力太大了。但凡是要正反着看,有人给你压力是想帮助你成长,如果不闻不问,可能你什么都学不到。

年复一年,日复一日。江金魏感慨道,一直跟设备打交道,满脑子想的都是车子、设备,维修管理工作是他生命中最深的烙刻。(党群工作部)


时间:2020-10-11   访问量:158

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